Há quanto tempo está no MEJ?
Entrei no MEJ em março de 2006. Portanto, há 3 anos e 8 meses.

Quais razões te levaram a ingressar na Empresa Junior?
Como minha faculdade é apenas em meio período, entrei com a mentalidade de que deveria trabalhar desde o início para conseguir experiência em minha futura profissão. Quando vi a apresentação da JR Consultoria, não tive dúvidas de que ingressar em uma empresa júnior seria a melhor opção para cumprir este meu objetivo.

Quais foram suas maiores realizações nesse contexto?
Um dos pontos mais interessantes do MEJ é que ele te proporciona uma série de realizações – pequenas ou grandes – durante o seu período no movimento. Duas das que mais me orgulho são a participação no processo de “profissionalização” da gestão da FEJEPAR, em 2008, e o fato de, na JR Consultoria, ter auxiliado a plantar a semente que permitiu com que a empresa aumentasse a sua participação nos demais órgãos do MEJ.

Quais os momentos mais marcantes, que te fizeram optar por continuar no movimento?
Creio que existiram dois momentos bem importantes que me motivaram a continuar no MEJ. O primeiro deles foi no ENEJ São Paulo, em 2007. Estava prestes a encerrar minha diretoria na JR, e provavelmente a sair do movimento. No entanto, o evento passou uma mensagem bem clara a respeito do diferencial que é ser empresário júnior e do que pessoas com nossa formação têm capacidade de construir no futuro. Saí de lá decidido a continuar no MEJ e me candidatei à Presidência do Conselho da FEJEPAR.

O segundo momento foi em Julho deste ano. Como Embaixador, estava participando da reunião de diretoria da Brasil Júnior, onde os atuais diretores estavam discutindo os planos da Confederação para 2010.

Fiquei impressionado com a qualidade do trabalho que estava sendo desenvolvido e com os desafios que a BJ estava se preparando para enfrentar no ano que vem. Durante a reunião me convenci a fazer parte do time que tocaria aqueles projetos em 2010, e logo após lancei minha candidatura à Presidência da Brasil Júnior, através da FEJEPAR.

Porque você preferiu a carreira no MEJ a entrar rapidamente numa carreira sênior?
Tenho convicção de que o que fará a diferença em minha carreira mais a frente será a bagagem que carregarei e a rede de contatos estabelecida, e não a data de ingresso no mercado sênior. Por isso, estou procurando, sem pressa, aproveitar ao máximo as oportunidades oferecidas enquanto ainda universitário para desenvolver principalmente estes dois pontos. E, em minha opinião, nada melhor do que o MEJ para isso.

Quais serão os próximos passos na tua carreira?
O próximo passo será a assumir a Presidência da Brasil Júnior em 2010. Estou com grandes expectativas e tenho certeza de que será um ano de muito aprendizado e decisivo para meu futuro profissional.

A partir de 2011, já formado, tenho planos de realizar um mestrado profissional no exterior e passar a trabalhar com desenvolvimento sócio-econômico.

Foram apresentados 8 cases de Empresa Júniores de vários locais, onde mostraram-se práticas de excelência e inovação a vários empresários-juniores.

As palestras magnas também foram um grande destaque. Todas as palestras foram dinâmicas, focando sempre no jovem. Sempre prezando pela inovação, o Paraná Júnior também dispensou o traje social no começo, além de transferir o começo do evento para uma manhã.

Outra inovação do evento foi um jogo de realidade aplicada, chamado S.U.C.E.S.S.O. ( Simulação Única Com Experência Singular Sobre Organizações), que trouxe para os congressistas uma forma prática de estudo das diversas áreas de uma empresa júnior, tendo como base atividades vividas no dia-a-dia da empresa. Sendo um evento inovador, o Paraná Júnior além de trazer o S.U.C.E.S.S.O., inédito na história do MEJ, também trouxe aos congressistas uma forma muito diferente de lazer para um evento do MEJ, o teatro. O espetáculo: “O Amor Seja Como For”, da companhia curitibana de teatro Pé no Palco alegrou, emocionou e divertiu os congressistas, que ao final aplaudiram em pé o ótimo trabalho.

> Veja o vídeo FORMANDO EMPRESÁRIOS no potal do PLUG – RPC

O alojamento do evento, o Colégio Marista, ficou lotado à noite. Situado na maior avenida de barzinhos e baladas de Curitiba – a Av. Batel – muitos puderam aproveitar ao máximo, utilizando-se da proximidade de algumas quadras apenas dos locais.

Enquanto todos festavam e aproveitavam o evento, a organização corria de um lado para o outro como o de costume. Tivemos desde pessoas pedindo Nescau no Coffee Break até casos sérios de problemas médicos. Sem contar a limpeza de uma festa improvisada no alojamento. Nesses três dias que se seguiram todos nós aprendemos muito a gerenciar vários tipos de conflito. Mas com certeza, valeu a pena.

Esperamos que todos tenham gostado e que realmente tenha sido útil vir ao Paraná Júnior 2009! Em nome de toda a organização, agradecemos a presença dos que vieram! Obrigado!

No primeiro dia, apresentou-se o que é uma empresa júnior, seu funcionamento, as instituições com as quais a EJ está comprometida, os eventos realizados pelo MEJ. Ainda no dia 26, os novos membros conheceram a história da Ciclus Consultoria, suas áreas de atuação, sua missão e visão. Também houve espaço para que os membros se conhecessem melhor. A grande maioria dessas atividades foi feita por meio de dinâmicas, para que os trainees absorvessem melhor a grande quantidade de informações.

No dia seguinte, os diretores apresentaram suas respectivas diretorias, de modo que os novos integrantes puderam decidir qual caminho eles gostariam de seguir na Ciclus Consultoria.

Durante esse dia obtiveram contato com as práticas da empresa, da área escolhida assim como das competências exigidas para o ingresso na mesma.

Essa prática aumentou a visibilidade da empresa perante os alunos do curso, e pode fomentar nos mesmos o desejo de fazer parte da Business Consultoria.

Para este processo seletivo, houve uma reformulação do perfil das provas a fim de identificar novos talentos. Em face de grandes potenciais, foram escolhidos sete novos membros que correspondiam às expectativas da empresa. A partir do dia 22 já participarão do processo de socialização da Business Consultoria.

A resposta pra isso é a facilidade, maior participação durante os debates, associar os nomes que são vistos no fórum e nos e-mails a um rosto, fazer amizade e criar um laço muito maior com esses novos rostos, e por aí vai.

A reunião, que contou com pelo menos um representante de cada EJ federada, teve dois dias de duração, sábado o dia inteiro e a manha de domingo. Devido a problemas causados pela gripe suína, tiveram muitas pautas, justificando a longa duração. Nessa reunião foi aprovada a primeira alteração no estatuto e o regimento interno que regulamenta o funcionamento do Conselho.

Da reunião participaram também as coordenadoras de gestão de pessoas da ELO, que fizeram algumas dinâmicas de integração com os conselheiros e diretoria, para “desalinear” e relaxar os participantes, além de, obviamente, integrar o pessoal.

Alem das pautas, e mais importante, houve também a apresentação de desempenho da Federação segundo o Planejamento Estratégico, rendendo uma boa conversa sobre como aproveitar melhor as oportunidades e como solucionar os problemas encontrados.

A cidade estava em festa, com a nitromorfose, uma grande festa a fantasia, porem, após a ultima pauta de sábado os conselheiros, pensando na manha seguinte, preferiram o Kanarinhos, um tradicional bar de Maringá, pra conversar sobre coisas que não fosse a FEJEPAR, reunião, PE ou qualquer coisa do gênero. Pelo menos essa foi a intenção…

O primeiro presidente da EJ foi Christian Bruno Espíndola de Souza e com sua equipe conseguiu fomentar o MEJ dentro da graduação da engenharia mecânica. Com diretorias divididas em Administrativo, Jurídico/Financeiro, Markting e Projetos, a empresa seguia em frente com passos largos. Porém, por quebras de gestão, onde vários membros saíram sem deixar sucessores preparados, a empresa manteve-se inativa por três períodos (2000, 2003 e 2005), sendo na última quebra de gestão o maior problema, onde somente 4 pessoas se mantiveram e poucos foram os inscritos no processo seletivo.

A quebra de 2005 foi a mais difícil de ser vencida, em 2006 com o processo seletivo a empresa totalizou 12 membros, ao final de 2006 ficaram seis, no processo seletivo de 2007 totalizou 18 membros, ao final a empresa permaneceu com 15, 2008 foi alcançada a marca de 25 membros, e em 2009 com processo trainee, 40 membros.

A criação do conselho com ex-diretores fortaleceu as gestões e em 2009 foi regularizado todas as pendências da CoemJr garantindo o Selo BJ. Com essa forte perseverança e espírito empreendedor, essa equipe formada obteve êxito e conseguiu alavancar a empresa e torná-la renomada e de sucesso. Dentro desse período houve a filiação à FEJEPAR (2002) e o auxílio na criação do NEJ UFPR (Núcleo de Empresas Juniores da Universidade Federal do Paraná).

O foco da CoemJr é a consultoria em projetos que envolvem engenharia, com o auxílio do Professor Doutor Adriano Scremin. Mas projetos e eventos interdisciplinares também fazem parte do cotidiano da empresa. Atualmente com 9 projetos em execução e envolvido na organização do Paraná Júnior, além de forte presença em cargos da FEJEPAR e do NEJ UFPR, sendo referência no MEJ no Paraná. A gestão atual conta com Igor Bender São Leão Ferreira na Presidência e com uma equipe forte para ajudar cada vez mais o crescimento da CoemJr.

Como ninguém é de ferro, Contaremos também com um café da manhã e um coffee break durante a tarde, e um CHUEJ especialmente planejado para você. O dia marcado é: 24 de Outubro a partir das 09h00min, na UEL.

As inscrições serão abertas a partir do dia 12 de Outubro.
Para mais informações: londrina@fejepar.org.br.

A principal finalidade de uma pesquisa Top of Mind é identificar quais são as marcas mais lembradas pelas pessoas.Uma pesquisa desse tipo pressupõe que empresas que realizam esforços de marketing em termos de lançamento de produtos, posicionamento de mercado e, sobretudo, comunicação, terão suas marcas lembradas pelos consumidores.

O fato de uma marca ser a mais lembrada não implica que ela seja também a mais vendida. Em que pese essa possibilidade, o fato é que uma marca que é lembrada tem uma probabilidade muito maior de fazer sucesso no mercado do que uma que sequer é lembrada pelas pessoas.

Essa é a lógica do Top of Mind. Simples assim: marca lembrada é marca valorizada

Desde o primeiro Top of Mind Maringá que aconteceu em 2006 a pesquisa conta com o Prof Pós-Doutor Giovanni David Vieira – Coordenador do GIPEM  (Grupo Interdisciplinar de Pesquisas e Estudos de Marketing), do Departamento de Administração da UEM, que orienta a Adecon na área de metodologia de pesquisa de mercado e logística do trabalho de campo para a realização de entrevistas e aplicação de questionários.

O primeiro Top of Mind realizado pela Adecon aconteceu no ano de 2006, envolvendo uma pesquisa com os universitários da cidade de Maringá. Após levantar as marcas mais lembradas desse público, foi realizado um evento de premiação juntamente com uma palestra introdutória com Marcelo Izzo – Diretor de Marketing da Kraft Foods de Curitiba.

Em 2007 a Adecon realizou ineditamente a versão do projeto em âmbito maringaense, com uma amostra probabilística de 600 pessoas para realização de entrevistas, contendo 95% de nível de confiança e 4% de margem de erro para mais ou para menos. Houve um evento de premiação com uma palestra do Rodrigo Cardoso que recebeu os três primeiros colocados dos dezenove segmentos pesquisados.

Em 2009 se mantém o nível de confiança de 95%, a margem de erro cai para 3% e aumenta para mais de 1000 o número de entrevistas. Também foram inclusos mais 4 segmentos totalizando 23 segmentos. O evento acontecerá no dia 8 de outubro no auditório do CREA e contará com uma palestra introdutória com Nailor Marques Junior. A cerimônia se finalizará com um coquetel objetivando aproximar os convidados.

Para maiores informações acesse o site: www.topofmindmaringa.com.br

Quer participar? As inscrições estão abertas!!!
E esgotadas em menos de 2 dias.

Mas não fique triste, pois ainda essa semana, semana do dia 05/10, abrirão mais vagas. Fique esperto, não perca mais essa chance para participar do V Paraná Júnior!!!

Mais informações e inscrições, www.paranajunior.com.br.

As propostas serão divulgadas aos conselheiros no dia 22/10/2009 e as dúvidas devem ser sanadas através do nosso Fórum: www.fejepar.org.br/forum

Idealizado e organizado pela JR Consultoria, a Feira desse ano proporcionou aos estudantes das grandes universidades de Curitiba, em especial aos alunos dos cursos de Administração, Ciências Contábeis e Ciências Econômicas, maior contato com 16 grandes empresas de mercado, entre elas Renault, Deloitte, Exxon Mobil, Spaipa e Positivo Informática.

Além do apoio de duas redes de rádio, JovemPan e 91Rock, uma rede de televisão, a RIC (Rede Independência de Comunicação), o evento também contou com a cobertura do programa Plug, que foi exibido no sábado dia 26 de setembro.

Durante a Feira foram cadastrados mais de 800 currículos, e se você tem interesse em trabalhar numa grande empresa ainda dá tempo, o cadastramento continua.

Acesse www.trajetoriaufpr.com.br e comece aqui sua Trajetória Profissional!
(Para informações, fotos e vídeos acesse o site do evento, ou procure nosso perfil do Orkut: Trajetória UFPR 2009).

Se você está aspirando por um cargo na nossa querida Federação e se atrapalhou com o antigo prazo, aproveite mais essa chance, e se você já enviou mas foi às pressas, agora você pode revisar a sua proposta, desde que reenviem a versão final dentro do novo prazo.

As informações sobre o Edital de Eleição e das coordenadorias podem ser obtidas no fórum da FEJEPAR, com os conselheiros das EJ’s Federadas ou no email gestaodepessoas@fejepar.org.br

O prêmio tem a finalidade de incentivar a prática, e, portanto ações de cultura de paz que envolva o protagonismo jovem. Nesta edição 2009, cujo tema é “Ação Jovem”, o evento de premiação ocorrerá em Curitiba, dia 9 de Dezembro.

A etapa Brasil do Prêmio é promovida pela Comissão Especial de Direitos Humanos da Câmara Municipal de Curitiba em parceria com a Sociedade Civil Organizada voltada para a Paz e a Juventude, contando ainda, em seu comitê organizador a Vereadora Renata Bueno.

Junto ao Prêmio acontece a Feira Internacional para o Desenvolvimento da Juventude, o Festival da Juventude pela Paz (música) e o Encontro Internacional da Juventude pela Paz, em que participam dirigentes e instituições de diversas partes do mundo.

Mas o que é o Prêmio FEJEPAR?
O Prêmio FEJEPAR é um prêmio que visa premiar as Empresas Juniores Paranaenses Federadas nos seguintes critérios:

- Melhor Projeto interno
- Melhor Projeto externo
- Responsabilidade sócio-ambiental
- Comprometimento com o MEJ
- Prêmio FEJEPAR de Qualidade em Gestão

Como faço para participar?
Para aprticipar é só enviar os cases de sua EJ de Projeto externo, Projeto interno e Projeto de responsabilidade sócio-ambiental para o e-mail premio@fejepar.org.br até o dia 27/09/09. Lembrando que o modelo padrão de cases utilizados é o da Brasil Júnior.

Quais as chances de minha Empresa ganhar?
Quanto amior o número de cases enviados maiores as chances, então não deixem de participar!!!

Quando será a premiação?
A premiação acontecerá no Paraná Júnior 2009, aproveite e leve toda sua empresa para torcer e receber o prêmio surpresa!!!

E aí quer ver sua EJ subindo ao palco do Paraná Júnior 2009?

Veja aqui como mandar o seu case.

E boa-sorte!

Baseadas nesse novo Planejamento Estratégico, as seis diretorias da Ciclus estão trabalhando em conjunto e desenvolvendo projetos internos que visam atingir a excelência em gestão e qualidade em projetos.

Outra novidade é a divisão da Diretoria de Marketing em três áreas: mercado, clientes e contatos. A primeira é responsável pela análise e avaliação do mercado, identificação dos concorrentes e potenciais clientes e definição do core business. A segunda atua diretamente com os clientes, acompanha o andamento dos projetos, aplica e analisa o feedback deles. A terceira é responsável pela comunicação e divulgação da empresa na Universidade, no MEJ e em eventos. Essa divisão tem a finalidade de desenvolver o marketing da empresa e expandir seu relacionamento com stakeholders.

Essas mudanças pelas quais a Ciclus Consultoria vem passando já mostram seus resultados. No mês de junho foi firmada uma parceira com a Gráfica In Code, de Curitiba, que desenvolveu uma nova logo para empresa e que ficará responsável pela elaboração e impressão de todo o material de divulgação.

A nova Logo, mais moderna, retrata uma nova fase do desenvolvimento da Ciclus.

O PE de sexta-feira consistiu em atividades lúdicas, onde os membros puderam soltar sua criatividade para trabalhar com a missão, visão e valores da empresa. No sábado a coisa ficou “mais séria” e os membros utilizaram os critérios do MEG para realizar a Análise SWOT da empresa. Clientes, pessoas, processos, liderança, estratégias e planos, sociedade, informações e conhecimento; todos esses critérios foram trabalhados por diferentes equipes, para gerar os objetivos estratégicos.

Durante a madrugada, a diretoria executiva deu um show de disposição e selecionou os objetivos da empresa até o final de 2010, objetivos que foram transformados em planos de ação na manhã seguinte.

Se todas essas horas de trabalho não bastassem, ainda houve uma necessidade extra de energia para subir a ladeira digna de Minas Gerais e esperar em pé por uma hora e meia o ônibus que nos levaria de volta a Curitiba.

Esforço mais impressionante que isso foi conseguir comer o macarrão que entrou para a história da empresa. Devido a muitos fatores unidos (como o macarrão), os membros da JR ficaram sem almoço e sem apetite, apesar de ser 14 horas e o café da manhã ter sido servido às 8h. Dar a segunda garfada foi realmente um esforço sobrehumano.

O objetivo é promover o encontro de estudantes e graduados com empresas visionárias. Além da interação com possíveis empregadores, os visitantes poderão fazer cadastro de currículos, assistir a palestras de expositores e ainda concorrer a prêmios. O evento será realizado no saguão do Setor de Ciências Sociais Aplicadas da UFPR.

A primeira edição contou com a presença cerca de 4 mil estudantes e com 21 empresas, entre as maiores do Brasil. Para esse ano, já confirmaram presença: Deloitte, Exxon Mobil, Renault, Whirlpool, Tecnodata, Spaipa, Gestão Inteligente, Sanepar, Ciee, Grupo SIP e FH Consulting. O objetivo é reunir mais expositores e um público de 6 mil pessoas.

Inspirado nas grandes feiras de carreiras do país, o Trajetória é gratuito e aberto à comunidade. Para os interessados, os currículos podem ser cadastrados antes, durante e um pouco depois do evento, através do site da feira ou no local.

Serviço:

TRAJETÓRIA 2009 – II Feira de Estágio e Trainee
Data: 18 e 19 de Setembro
Horário: Dia 18 – 11 às 21h / Dia 19 – 9 às 19h
Local: Bloco do Setor de Ciências Sociais Aplicadas da UFPR (campus Botânico)

Endereço: Av. Prof. Lothário Meissner, 632, Jd. Botânico – Curitiba – PR

Informações: Tel. (41) 3360 4473 ou www.trajetoriaufpr.com.br

Valor: Entrada Franca

Contato para imprensa:
Eduardo Fraresso Ferreira – Consultor
eduardo@jrconsultoria.com.br – 41 9663-2625

Leonardo Dabague – Consultor
leonardo@jrconsultoria.com.br – 41 9911-3668

Paula Veneziano Labate – Consultora
paula@jrconsultoria.com.br – 41 96376526

Assessoria realizada por Fábrica de Comunicação – agencia@fabricadecomunicacao.com – 41 92133264

[geo_mashup_map]

A intenção de realizar um evento dessa espécie surgiu em uma conversa dos conselheiros da BJ e membros das federações do sul do Brasil, durante o ENEJ-BH, ocorrido de 15 a 19 de Julho. Enquanto o intercâmbio de informações entre as Ej’s acontecia, foi percebida a necessidade de uma aproximação entre as federações. Assim, foi articulada uma reunião entre as lideranças da FEJERS, FEJESC e FEJEPAR em Florianópolis – SC em 21 a 24 de agosto passados, com o intuito de discutir os atuais projetos de cada federação, assuntos políticos, planejamentos estratégicos alémd e algumas etapas do ESEJ. Outro ponto importante foi o desejo unânime de cooperação e possibilidades de projetos conjuntos como captação de parcerias. Os conselheiros aproveitaram a viagem para conhecer algumas Ej’s da cidade, onde foram bem recebidos e constataram a qualidade das empresas.

Um dos primordiais desse encontro foi diminuir as distâncias entre as diretorias das federações presentes, fazendo com que a comunicação entre elas seja maior e mais ativa, sempre respeitando os interesses e ideais individuais de cada uma.

Outro ponto discutido foi a possibilidade da criação de um grande Prêmio Sul de Ejs. Em 2009, as três federações irão realizar seus prêmios individualmente, contemplando as Ej’s que se destacaram no ano corrente e consequência, as empresas premiadas teriam o direito de disputar entre si uma premiação oficial durante o ESEJ. Porém, antes do Prêmio Sul, acontecerá o grande evento ParanáJr (31 de outubro, 01 e 02 de novembro_ e as Ej’s terão como novidade o 1º PRÊMIO FEJEPAR DE EMPRESAS JUNIORES, o qual tem sido aguardado com ansiedade pelos consultores e diretorias das Ej’s paranaenses.

A Segunda edição do INTEF ainda não está definida, mas a FEJEPAR está de braços abertos para ser anfitriã dessa integração entre as federações, que seguramente ajudará a consolidar o MEJ e alinhar os agentes de transformação.

Com o subtítulo não basta ser júnior, tem que ser cidadão, o projeto desenvolvido pela CONSEQ, propôs a substituição dos copos descartáveis antes utilizados no Restaurante Universitário da Universidade Estadual de Maringá, por canecas duráveis. Esta medida representa 1 milhão de copos de plástico a menos sendo descartados sem nenhum tipo de triagem ou reciclagem e uma economia anual de 17 mil reais para a Universidade.

A CONSEQ, única selecionada do Sul do país para apresentação de case no evento, apresentou no mês de junho o Case do Projeto Canecas no XV EPEJ – Encontro Paulista de Empresas Juniores realizado em Campinas-SP. O case além de ser premiado despertou em empresas juniores de outras universidades o interesse de também implantarem o projeto em seus restaurantes, fato este que valorizou ainda mais a conquista.

O “Projeto Canecas”, muito antes de ser uma medida de economia, é uma iniciativa com o intuito de tornar o ambiente universitário um modelo sustentável para toda a sociedade.

Desde então a empresa manteve – se ativa por meio de consultorias em projetos ligados a área de engenharia elétrica.

A empresa já atuou em projetos eletrônicos, porém seu core business atual é voltado à área de eletrotécnica, mais especificamente, projetos elétricos. Dentre os serviços realizados destacam-se: a reestruturação das instalações elétricas das escolas municipais de Londrina, a reestruturação luminotécnica do antigo Centro de Tecnologia e Urbanismo (CTU) da UEL, um sistema na área de eletrônica e o último projeto concluído, o projeto elétrico e lógico de um centro social.

Os clientes em potencial da 3E-UEL são profissionais autônomos das áreas de arquitetura e engenharia civil que terceirizam a parte elétrica de seus projetos; micro e pequenas empresas que desejam realizar ou aperfeiçoar o sistema elétrico de seus estabelecimentos e pessoas físicas que venham a desejar este tipo de serviço.

A orientação e a responsabilidade técnica ficam a cargo do Me. José Fernando Mangili Junior, um grande especialista na área de projetos elétricos e com grande experiência neste segmento de mercado. Além dessas qualidades, a identificação com a metodologia de trabalho da empresa e com o Movimento Empresa Júnior (MEJ) foram fatores determinantes para que o mesmo se tornasse professor responsável pela empresa.

O ingresso do aluno de graduação na 3E é feita por meio de processos seletivos que são realizados anualmente. Hoje a empresa possui 19 membros, sendo que já contou com 24 integrantes, o que corresponde a 15% do total de alunos do curso de engenharia elétrica.

Após o processo seletivo para o ano de 2009, realizado em novembro do ano passado, a empresa voltou a ficar centrada em 5 diretorias, sendo elas: Jurídico-Financeiro (JF), Marketing, Presidência, Projetos e Recursos Humanos/Qualidade. Sendo assim, a cobrança e consequentemente responsabilidade dos diretores da empresa aumentaram significativamente.

Um dos pontos fortes observados no ano de 2008 foi a criação de comissões específicas para determinadas ações. Tendo em vista a crise econômica que assombra o país e os resultados obtidos com as comissões formadas em 2008, este ano fora criada uma comissão de captação de projetos (CCP), na qual é constituída por membros de diferentes diretorias e presidida pelo diretor de projetos.

Outro ponto de destaque para este ano, é a tentativa de implementar um sistema de medição de desempenho (SMD) dentro da empresa, a fim de avaliar todos os membros em um panorama geral. Como de praxe, a comunicação interna da empresa, em sua maioria, continua sendo feita através de ferramentas de TI (Tecnologia da Informação) disponíveis na internet.

Em se tratando de participação dos membros na FEJEPAR, a empresa possui um histórico breve, sendo que desde sua federação todos os anos ao menos um membro participa das atividades da mesma. Segue a lista com os nomes e cargos ocupados:

Anderson Teston Santos – Diretor de qualidade (Gestão 2008);
Caio Henrique Rosa de Souza – Assessor de presidência (Gestão 2008);
Felipe Lemes – Conselheiro Estratégico (Gestão 2009);
Felipe Ferreira Falleiros – Assessor de comunicação (Gestões 2006 e 2007), Conselheiro Estratégico (Gestão 2008);
Mateus Rabello – Conselheiro estratégico (Gestão 2006), Diretor de eventos (Gestão 2007);
Nilson Filatieri – Regional norte (Gestão 2006), Conselheiro estratégico (Gestão 2007).

Em sua palestra, Caco abordou questões como a injustiça social, a violência comum e a violência no trânsito, e munido de números e estatísticas fez uma comparação entre o número de mortes na guerra do Iraque e as vítimas da violência no Brasil, demonstrando um cenário brasileiro alarmante, com índices superiores aos da guerra. Atentando ao fato da população normalmente culpar algo ou alguém inatingível, ele afirmou que a própria sociedade também tem grande parcela de culpa, sendo à cultura em que vivemos origem das principais causas da violência, assim imperando a passividade e a impunidade que permitem a manutenção da brutalidade no Brasil.

Caco citou que as mortes causadas pelos assaltantes, grandes culpados pela mídia em geral e por conseqüência pela sociedade, correspondem a menos de 5% do total de mortes em São Paulo. Para Caco, o que ocorre no Brasil é a instituição de uma pena de morte ilegal, pois as práticas exercidas pela polícia (responsável por cerca de 12% das mortes), como provas forjadas, disparos a queima-roupa, sumiço de documentos entre outros, são ilegais, e violam os direitos humanos desses indivíduos. Os dados mostram também que a polícia mata muito mais pessoas inocentes do que bandidos, e que questões raciais e sociais tem grande influência, já que quase a totalidade dos mortos eram pobres e negros.

Caco também afirmou que o restante das mortes, mais de 70% do total, se concretiza por que as pessoas compram armas para se defender dos assaltantes, e acabam causando catástrofes. Essas catástrofes acontecem graças a motivos simples e até fúteis, como ciúme, brigas de bar, briga de trânsito, futebol, entre outros. Para ele essa situação chegou a esse ponto por que é pouco apresentada pela mídia para a sociedade.

Ao final Caco respondeu perguntas sobre a relação entre racismo e violência, a superlotação nos presídios, a queda da obrigatoriedade do diploma de Jornalismo, quais ações podemos tomar para diminuir a violência, entre outros assuntos. Ele foi muito aplaudido e requisitado para tirar fotos e dar autógrafos.

Para os participantes o evento foi extremamente valioso, pois possibilitou reflexão e enriquecimento cultural e educacional, fatores esses que possibilitam transformar os presentes da platéia em agentes de transformação na sociedade, demonstrando a eficiência e eficácia da proposta dos Diálogos Universitários.

Um Flash Mob acontece quando várias pessoas se reúnem para fazer uma ação inusitada juntas. No dia 17 de julho várias pessoas se reuniram para brincar de Estátua num dos espaços do 17° Encontro Nacional de Empresas Juniores, realizado no Tauá Convention Center.

Exatamente às 16:30 um semáforo (ou sinaleiro) foi levantado no meio do evento, enquanto um colaborador do Global Talent (aqui fica o nosso agradecimento a ele) apertou uma buzina, despertando a atenção das pessoas que estavam em volta.

Quem sabia da brincadeira ou congelou ou aproveitou para tirar fotos e brincar com as estátuas. “Eu parei como se estivesse lendo um livro, e as pessoas vieram mexer nas páginas”, conta Christiano da JR Consultoria. Outras pessoas relataram a dificuldade em ficar 3 minutos paradas, com “formigamentos”, coceiras e câimbras, mas apesar disso acharam o desafio muito divertido!

Se você não participou, não se preocupe! Só fique atento aos avisos do Flash Mob nos próximos eventos do MEJ, para não perder a próxima oportunidade de “Parar, Olhar, Evoluir”.

O Prêmio MEP – Paraná trata-se na verdade de uma ferramenta de gestão disfarçada de Prêmio, que permite às empresas uma reflexão sobre suas práticas de gestão. Ela possibilita uma auto-avaliação sobre o estágio atual da gestão e o recebimento de um relatório apresentando os pontos fortes e oportunidades para melhoria, levando em consideração as outras empresas candidatas para a mesma categoria.

As melhores práticas ainda são homenageadas, como forma de reconhecimento pelos esforços feitos.

A Metodologia oásis foi criada e desenvolvida pelo Instituto Elos. Para que se espalhasse rapidamente e tivesse um impacto bem maior no mundo todo, o Elos decidiu colocar sua metodologia para domínio público.

Por meio do site www.oasissantacatarina.ning.com, pessoas de diversos lugares do mundo poderão conhecer a realidade e a história da população afetada pelas enchentes no estado e, de uma forma diferenciada e honrosa poderão ajudar a solucionar os desafios que as comunidades têm pela frente.

Hoje seus projetos abrangem muitas áreas da mecânica, como: hidráulica, estudo de materiais, dimensionamento, dentre outros.

Estão, também, colaborando com o curso. Um exemplo disso foi a revitalização de um laboratório em 2008 e o projeto Bomba Calorimétrica, proporcionando uma infra-estrutura maior para a universidade. Ajudam também a graduação. Um exemplo disso é o projeto Notas de Aula, onde criaram material de apoio para formar melhores engenheiros.

Nesse evento, juntamente com as palestras de Jim Garrison, presidente do State of the World Forum, ONG americana que conta com uma rede global de líderes dedicados ao desenvolvimento de uma civilização mais sustentável; Emília Queiroga, Vice-Presidente do State of the World Forum e Diretora para assuntos do Brasil; Jean Houston, Filósofa e investigadora do potencial humano, considerada como uma das principais fundadoras do movimento Potencial Humano, o espectador descobrirá porque o Green Talent será disputado pelo mercado global, bem como o que é o Green Talent.

Entretanto, o evento foi adiado indefinidamente, devido à Gripe A.
Mais Informações no site www.uexp.com.br/opendojo

E em Curitiba, quem melhor que uma empresa júnior de engenharia ambiental, de produção e de biotecnologia e bioprocessos para prestar consultoria nessa área?

Essa é uma das razões que levaram alguns dos atuais clientes a procurarem a Ciclus Concultoria, EJ dos cursos acima citados.

Para aqueles que ainda não compraram, aindo temos camisetas disponíveis a pronta entrega.

Façam seus pedidos pelo e-mail identidade@fejepar.org.br

“(…) Selo BJ é um certificação de que a EJ está em conformidade com os preceitos do MEJ definidos pela Brasil Júnior no CNEJ, e possui os requisitos mínimos para sua federação. Selo BJ também atesta que as EJs que o possui estão em dia com suas obrigações legais e fiscais, e aptas a prestarem um serviço com um mínimo de qualidade. É importante para EJ a obtenção do Selo BJ, porque até o final de 2009 somente as EJs que possuem essa certificação serão federadas.”

Essa é a definição em poucas palavras.

Mais dados sobre o Selo BJ está no site http://www.brasiljunior.org.br/listarArquivos.php

Isso significa que se a EJ tinha alguma pendência, seja na justiça, com a prefeitura, com a universidade, etc., terão que correr atrás de antigos presidentes, recuperar contatos de antigos contadores, reavaliar ou criar formar de avaliação dos consultores, enfim, uma maratona burocrática. Mas tudo isso é para atingir e/ou manter a qualidade das Ej’s, para que possa chegar um cliente, e pdoer realizar algum pagamento em cheque, sem precisar brigar com o banco para poder utilizar o dinheiro, por exemplo.

Lembrando que o selo é apenas o mínimo. Diversidade é bom, mas um pouco de padronização também, para podermos nos entender, e o selo, entre outras coisas, está aí para isso também.

Por isso, vamos conseguir este selo!

Podemos dizer que isto é o reflexo do aprimoramento em qualidade, capacitação, treinamento dos membros e o esforço individual de cada um deles, bem como a preocupação com a estruturação interna realizada pela gestão 2008.

Faz parte também dessa história um processo seletivo com uma concorrência recorde na ECAE e bem elaborado pela ELO Consultoria, que permitiu o recrutamento de recursos humanos de grande pró-atividade, comprovando que a parceria entre as empresas juniores é essencial para desenvolvimento das empresas e a consolidação das mesmas no mercado.

Esses aspectos importantes geraram a continuidade de um trabalho e a criação de um padrão com mais qualidade e eficiência. Isso possibilita que se trabalhe para que as gestões futuras tenham ainda mais êxito.

Portanto, desejamos que os novos membros possam dar sequência a esse crescimento e difundam ainda mais o conceito positivo do MEJ perante a comunidade acadêmica, o mercado e a sociedade em geral.

Visando complementar a formação do aluno e colocando em prática toda a teoria recebida dentro da sala de aula, a empresa tem como intuito o uso do estímulo do empreendedorismo, profissionalismo e responsabilidade social nos consultores, o que conseqüentemente implica em profissionais diferenciados no mercado de trabalho.

A área de prestação de serviços da Adecon é em Gestão Estratégica, e utiliza em sua metodologia ferramentas modernas e avançadas com base no instituto norte-americano PMI – Project Manager Institute (Instituto de Gerenciamento de Projetos). A empresa possui em sua estrutura o Núcleo de Pesquisa e Desenvolvimento – P&D – o qual objetiva a melhoria contínua em todos os projetos realizados pela Adecon. Todas as consultorias são acompanhadas qualitativamente pela Diretoria da Qualidade e Processos. Além disso, a empresa tem a orientação de professores da Universidade, os quais sempre que necessário encaminham maneiras corretas de se executar os projetos desenvolvidos dando suporte e ajudando a obter melhorias no processo da consultoria.

Contando atualmente com 34 graduandos, a empresa é dividida em seis diferentes áreas: Gestão de Pessoas, Qualidade, Financeiro, Marketing e Eventos, Projetos e Presidência. Com essa divisão e uma estrutura tanto física quanto humana solidificada, a empresa segue em passos largos, com ótimas perspectivas futuras e clientes satisfeitos.

Com tarefas bem executadas e alta aceitação de mercado, a empresa conta com clientes de renome e ainda com alguns projetos em lista de espera por excesso de demanda, reconhecimento da força e seriedade da empresa. Desde a fundação da empresa, inúmeros projetos foram finalizados, e em 2009 uma nova etapa foi iniciada. Com o Planejamento Estratégico definido e concluído no final de 2008, a Adecon utilizou o artigo NPS – Net Promoters Score “A Pergunta Definitiva Gerando Lucros Sustentáveis e Crescimento Real” da Bain & Company, para aprimorar seus conceitos em metodologias e a possibilidade de medir a fidelização de seus clientes, tendo exemplo de grandes empresas de telefonia e crédito, assim tendo um vasto leque de clientes e por seguinte projetos para desenvolver.

E a participação da empresa é mais vasta que somente projetos e cursos. Os consultores participam de palestras, encontros e workshops para crescimento pessoal e da equipe, além da apresentação de cases em congressos e eventos dentro e fora do MEJ e ainda confraternizações da empresa, que engloba membros atuais e antigos e suas famílias, retratando o verdadeiro cenário que é o mundo das Empresas Juniores.

Amanda Miller
Anderson Okazaki
Ana Carolina Santos
André Casagrande
Camila Pansonato
Casemiro Grabias Jr.
Daniel Mesquita
Gustavo Oenning
Henrique Godeny
Juliana Coelho
Marcos Verri
Mariana Pavão
Murilo Ribeiro

A partir de agora eles estão participando do programa Trainee da empresa.

Os fomentos de tais atitudes por parte da EJ estão baseados, entre outras razões, nas “8 metas do Milênio” estabelecidas pela Organização das Nações Unidas – ONU no ano de 2000. A Trilhas está enquadrando-se a duas delas, a priori, primando pela qualidade de vida e respeito ao meio ambiente e, ainda pelo trabalho conjunto ao desenvolvimento sustentável. Seu ramo de atuação requer atitudes sustentáveis e que proporcionem perspectiva de longo prazo, já que o turismo necessita disso para ocorrer, contudo também tem o caráter de proporcionar tais condições quando planejado com responsabilidade.

Para tais objetivos a EJ conta com a parceria da Econtexto “Idéias ecológicas, consciente pela própria natureza”, a qual vem ampliando sua atuação na região do Paraná com seus produtos ecológicos e de extrema qualidade. Ainda neste intuito há o apoio do Centro de Ação Voluntária do Paraná – CAV/PR em relação à formação de voluntários transformadores, que realmente consigam influir na sociedade.

A JúniorDesign participou do dia das oficinas, no qual seus membros preparam uma capacitação de stencil – técnica de pintura com máscaras.

Estudantes de vários cursos participaram, gerando um grande público e contribuindo para a realização de uma semana de trote memorável.

Integrado no pacote com a carta de boas vindas e a carta da BJ, estava um pequeno bolinho. Muitos calouros apreciaram o presente – enquanto outros, por acharem que a guloseima fazia parte de algum plano maquiavélico do trote, jogaram-na fora.